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创优班组 重在落实

来源:平乐发电分公司

作者:何里琼

时间:2010-09-26

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自从集团公司2009年下半年提出“加强末端安全管理,创建优秀班组”活动以来,作为一名发电站发电车间的基层管理人员,我亲身参与了其中每个环节的点点滴滴,经历了不少的酸甜苦辣,到今天的初具规模,给我感触最深、创优班组最重要、最难做到一个环节莫过于两个字:落实。

班组作为企业生产的最小单元,也就是我们说的末端,虽小却充分体现了企业各项管理工作的本质,企业的管理能否体现与时俱进、科学化和规范化,都取决于班组的管理是否到位。我们公司中高层管理者为了落实好这个创优工作,是日日想、夜夜念、大会小会不断……我们基层管理人员,更是直接责任人,每天早出晚归,维护设备,整理资料,手把手地教规范,苦口婆心地解释何为“三抓”?何为“创优”?只累得肚腩小了,小腿细了,嗓子也哑了。如今的总体感觉是“创优班组”的工作已迈出一步,但进度不是十分理想。

近几天静心下来搜索相关资料,总结之前工作的方式方法,我认为主要问题出在“落实”这个环节上。每月召开的安全生产分析会和不定期召开的专题会,参与人员主要是班长和专责,所有的工作都是传达、布置到班长这个兵头将尾的身上,因此,如何正确地将企业或车间的文化或制度化措施等充分体现在班组具体工作之中、如何衔接企业各职能部门(或车间)与员工之间的关系就取决于班长传达指令特别是贯彻落实指令的能力。

创优班组,首先需要一个优秀的指令传达者。班长在企业或车间中,首先是一个指令的传达者,如何将企业或车间的指令正确、有效地传达到班组每一位员工身上,需要班长在生产工作实践中不断探索和总结,摆正位置,明白班组甚至车间只是一个指令的执行单位。如果一个班长对于上级的指令尚不领悟透彻或存在异议,就千万别指望他能做好企业或车间方针政策的宣传工作。这样的班长首先就应当接受本岗位的再教育和培训。

创优班组,更需要的是对各项指令的落实。企业或车间的指令能否在班组中得以充分体现,关键在于班长对指令的落实情况。任务的完成并不见得是最好的结果,在完成任务的前提下,能够在执行任务中不断进步才是企业或车间想要的结果。因此,班长在传达指令时,如何正确解读、如何进行细化与分解、如何让班组的每一位成员都明确指令等,都需要使用正确的方式方法,需要针对不同的员工进行沟通与了解,熟悉并掌握每一位员工所具有的特点或特长,并逐一安排工作,才能将指令贯彻落到实处。我们的班组,大都能按时完成任务,但真正了解明白任务的员工不多,员工中还存在“事不关己高高挂起,多一事不如少一事,完成本职工作就已经对得起那几百块工资了”这一消极思想。我们在安全生产管理工作中的“抓未端”,不仅是针对最“未”的班组,而且还要到最基层的每位员工,创优工作,任重而道远。

其实,作为班长,领到任务后,首先应召开班组安全会,传达车间或上级安全分析会的相关内容,阐明本班组本阶段的工作任务,经过各成员集体讨论,确定该如何完成这项工作?做这项工作存在什么困难?该怎样克服?应该采取什么样的技术措施?各成员应该如何分配责任…….再逐一记录在《班组安全日活动记录》上,按照规定时间,坚持自查责任,相信每一位有责任心的成员都会自觉执行或经过提醒而自己履行职责。经过一段时间的磨合与改进,就会成为习惯,才能真正达到“落到实处”的最终目标。

虽然我长期在生产一线工作,也知道班组管理上还有很多好的方式方法。但我认为,所有的一切最终都会回归到“落实”上来,只有将班组的各项工作真正落到实处,始终贯彻班组工作、人人有责的思想,这样的班组才是货真价实的“优秀班组”。

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