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浅析发电公司人力资源管理

来源:广西水利电业集团有限公司

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时间:2008-05-20

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人力资源是当今知识经济为主体的首要资源,企业的发展要靠人才、靠人力资源的优化配置。如果想在市场的搏击中发展壮大企业,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,用新型的用人机制来解决目前企业的问题,要构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯,调动员工积极性,激发员工潜能,使员工与企业共同成长。

一.现代发电公司人力资源及其管理现状

1)总体人力资源丰富。由于200410月原水利局没有转让之前属事业单位,吃大锅饭,“干多干少一个样”,认为电站上班人多人少机子照样转,人浮于事,许多的企业和私人企业及内部家属子女涌进电站,外加上前几任领导关系户调入等诸多因素,造成距离县城越近的电站人员超编,偏远电站人员较少。在200411月广西水利电业集团有限公司接受国有七个电站整体转让后,虽然总体人员丰富,但是存在严重分配不均,高素质人才奇缺,供求矛盾较为突出,制约着发电公司向前发展,也影响着集团公司总的经营目标。

2)传统的行政人事管理。水利局管理的电站,人事管理由水利局统一调配,电站内不存在技能上的激烈竞争,只要上班不违反纪律就可以了,员工们平时缺乏上进心,敷衍了事,做一天和尚撞一天钟,工作上根本没有半点紧迫感和危机感,工资是按行政事业单位两年正常晋级加工资,人力资源基础信息共享平台比较薄弱。

二、   现代人力资源管理的作用

1)人力资源管理是企业战略管理体制的重要组成部分。当今年时代,随着知识经济趋势的日益明朗,越来越要求企业必须突破传统的“人事”定位,逐步向人事管理体制改进,保证企业的人力资源政策与发展战略相匹配。

2  营造和谐轻松的环境。创建一个积极和谐的环境,使广大员工在创建学习型组织的必要性和紧迫性方面达成共识,通过不断学习,建立一个富有活力的造血机制,营造一种轻松和谐、有利于发挥员工积极性和创造性的发展氛围,避免优秀人才流失。

3  用完善的机制激活人力资源潜能。在人力资源管理理念的基础上,明确认识企业战略、现状及员工的特点,创建成符合本企业特色的人力资源管理体系,在用人机制上,改革单一的组织配置方式与无岗位评价标准的管理,克服在选拔干部、专业技术职务评聘等方面存在的随意性、片面性和人为因素,通过制度设计,来激发企业人力资源潜能。

4  人力资源管理是个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源在设计制定目标时,必须要按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源管理体制将无法对目标完成质量提供保证。企业只有在完善的组织架构中运行得良好,管理得规范,才能得到不断发展。

三、   加快发电公司人力资源管理的几点建议

1)全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划。为了进一步完善电站人力资源管理体制,按照集团公司“三改”政策,理顺管理关系,使发电公司的人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,及时出台一系列符合发电公司实际情况的制度和办法,逐步规范发电公司的人力资源管理工作。

2)采取定岗、定员、定薪酬的用人机制。所有发电公司员工统一实行考试、考核,然后再按成绩分配定岗、定员、定薪酬,施加一定的外在压力,促使大多数员工带动极少数后进的员工,花点改革成本,大刀阔斧地改革工资制度,用高低不同等级的差别薪酬,打破常规的工资,让所有发电公司员工明白,工作上不进则退,减少庸才沉淀的情况,对确实无法胜任工作和不服从工作安排的部分员工进行清理,搭建择优灵活的用人平台,杜绝“干好干坏一个样”的大锅饭现象,对富余员工进行合理安置,建立与业绩紧密联系的薪酬体系和科学有效的绩效考核体系,不断改进和提高绩效。

3)用人机制的核心是激励。物质激励是目前国内企业使用最多的激励方式,这种方法的致命问题是:企业员工的工资增长期望与企业的业绩期望一同增长,一旦企业业绩增长达不到预期目标,则会对员工心中认定与企业关系为纯契约关系,给多少钱就干多少活,当有其它改变时,如其它企业提供更高的薪水,有些员工就会义无反顾地去投奔,而且即使本企业也能够不断增长工资也不能确保员工的积极性,也就是说当薪水高到一定程度时,薪水对员工的意义就会下降。要避免这个问题,就要搞好理想信念教育,立足觉悟留人,建立良好的人际关系,立足感情留人,改进考核与分配制度,立足待遇留人,还要创造成长环境,立足事业留人。

4)员工激励是福利政策的延伸与补充。福利是增强企业凝聚力的工作之一,福利是企业对员工长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件,物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质和精神激励,做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题,使电站“以人为本”的经营理念得到充分体现,在人才竞争中处于优势地位。

5)做好培训工作是人力资源开发的基础。企业要制定科学合理的人力资源培训规划,有计划对管理人员、专业技术人员和一般人员分层次进行现代化管理和科学技术相关知识的培训,促进员工整体素质的提高。首先是经营管理、专业技术和高技能人才培训一起抓,以人才的全面发展和持续发展为目标开展培训。其次是加强对学历、学位、专业技术职务、职业资格及职业资格认定的管理工作,广泛开展适应性培训,建立健全培训的激励约束机制,完善考核评价制度,保证培训的经常化和制度化。最后,积极开展内部轮岗、挂职锻炼,实现人员交叉培养和岗位优化配置,努力培养符合发电公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍,重视教育培训工作。

纪检监察是党的纪律检查机关和政府的监察部门行使的两种职能。
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